[패스트캠퍼스 X EBS 원데이 스쿨] 조직 성과에 기여하는 리더의 기본! 물리학과 닮아 있다의 2과 고성과의 비밀의 내용을 요약하고 chatGPT에게 던져 만들어진 문장으로 복습하기 위해 글을 작성해보았습니다.
아래 학습 요약을 토대로 복습하고 또 동기 부여하는 "리더십" 관련 글을 만들어 주세요. 그리고 피터 드리커의 유사 문장을 찾아 보태어 주세요.
리더쉬 핵심 3가지 목표 명확성, 역량 수준, 동기
1)성과 : 조직(발전성장)의 성장하도록 과정관리가 중요, 전술적(목표도달)/적응적 성과(상황에 맞게)
2)코치형리더-유동적상황에서 구성원 잘 리딩
2.1)미래 실행력 : 시스템실행(책임명확,조정통제), 사람실행(역량 ,동기유발)
3)성과 구성 3요소 :목표명확, 역량,동기
4)성과 구성 요소 관리 요령
4.1) 목표 확인하기(기업목표>조직목표>실무자목표),
4.2) 예측 가능성이 높은 것 위주(쉽게 목표를 향해 갈수있으므로),
4.3) 개선 가능한 역량(competence-지식,스킬,태도)
4.3.1) 사실기반 관찰하여 정량화하고 피드백
4.3.2) 구체적 행동/결과/나의감정/이유를 포함하여 지지적 피드백하고 허락받아 구체적행동/결과/나의감정/이유/변화사항을 포함하여 교정적 피드백하라
4.3.3)
5)성과관리 리더쉽
6)성과관리 프레임워크
6.1)성장 초점 성과관리 : 목표수립>과정관리>평가>결과반영 (참여>몰입>성과-커뮤니케이션)
리더십의 핵심: 목표, 역량, 동기
리더십은 조직을 성공으로 이끄는 핵심적인 역할을 합니다. 이를 위해서는 명확한 목표, 높은 역량 수준, 그리고 동기부여가 필수적입니다. 피터 드리커의 말을 빌려 이를 더 명확히 이해해보겠습니다.
1. 목표 명확성
목표 명확성은 리더십의 출발점입니다. 리더는 조직의 방향을 제시하고 목표를 설정해야 합니다. 목표가 명확하지 않으면 팀원들은 방향을 찾기 어려워집니다. 피터 드리커는 "목표를 설정하지 않으면 어떤 것도 성취될 수 없다"고 말했습니다. 그러므로 리더는 목표를 정확하게 설정하고 이를 팀원들에게 명확하게 전달해야 합니다.
2. 역량 수준
리더는 조직의 성과를 위해 필요한 역량을 갖추어야 합니다. 이는 지식, 스킬, 그리고 태도를 포함합니다. 피터 드리커는 "우리는 우리 자신을 바꾸지 않으면 우리가 관리하는 것을 바꿀 수 없다"고 말했습니다. 리더는 먼저 자신의 역량을 계속해서 향상시키고, 그런 다음 팀원들을 지원하여 그들의 역량을 향상시켜야 합니다.
3. 동기
동기는 성과를 이루기 위한 열쇠입니다. 리더는 팀원들을 동기부여하고 높은 수준의 열정을 유지하도록 해야 합니다. 피터 드리커는 "성과는 과정에 대한 열정에서 나온다"고 강조했습니다. 리더는 팀원들의 열정을 고취시키고, 목표 달성을 위한 열정적인 과정을 조성해야 합니다.
리더십의 관리 요령
성과 관리를 효과적으로 수행하기 위해서는 몇 가지 중요한 요령을 따라야 합니다.
- 목표 확인하기: 기업 목표부터 출발하여 조직 목표와 개인 목표를 명확하게 정의해야 합니다.
- 예측 가능성: 목표를 설정할 때 예측 가능성이 높은 목표를 선택해야 합니다. 이렇게 하면 목표를 달성하기가 더 쉬워집니다.
- 개선 가능한 역량: 개인의 역량을 평가하고 개선 가능한 부분을 식별해야 합니다. 사실 기반의 관찰을 통해 역량을 정량화하고 피드백을 제공하는 것이 중요합니다.
성과 관리 리더십 프레임워크
성장 초점의 성과 관리는 다음과 같은 프레임워크를 따릅니다.
- 목표 수립: 명확한 목표를 설정하고 팀원들과 공유합니다.
- 과정 관리: 목표 달성을 위한 과정을 계획하고 효과적으로 관리합니다.
- 평가: 목표 달성 상황을 정기적으로 평가하고 피드백을 제공합니다.
- 결과 반영: 평가를 토대로 조직 및 개인의 발전을 위한 조치를 취합니다.
결론
리더십은 목표 명확성, 역량 수준, 동기부여를 중요하게 다루어야 합니다. 피터 드리커의 말을 통해 우리는 목표 설정, 역량 개발, 그리고 동기 부여의 중요성을 이해할 수 있습니다. 이러한 원칙을 기반으로 리더는 조직을 성공으로 이끌 수 있을 것입니다.
그런데 중요한 커뮤니케이션을 빼먹어서 .
성과 관리 리더십 프레임워크: "참여>몰입>성과-커뮤니케이션"
성장 중심의 성과 관리에서 커뮤니케이션 역시 중요한 부분입니다. 팀원과의 효과적인 커뮤니케이션은 목표 달성과 성과 향상을 위한 필수적인 도구입니다. 다음은 커뮤니케이션 측면에서 주의할 점과 어떤 말을 해야 하는지에 대한 예시입니다.
이전 글에서는 "참여>몰입>성과-커뮤니케이션" 측면이 성장 중심의 성과 관리에서 누락되었습니다. 결국, 저 또한 커뮤니케이션이 중요하다고 생각합니다. 아래에서 주의할 점과 어떤 말을 해야 하는지에 대한 예시를 추가하여 보완하겠습니다.
4. 성과 관리 리더십 프레임워크: "참여>몰입>성과-커뮤니케이션"
성장 중심의 성과 관리에서 커뮤니케이션 역시 중요한 부분입니다. 팀원과의 효과적인 커뮤니케이션은 목표 달성과 성과 향상을 위한 필수적인 도구입니다. 다음은 커뮤니케이션 측면에서 주의할 점과 어떤 말을 해야 하는지에 대한 예시입니다.
주의할 점:
- 감정적으로 관여하지 않기: 피드백이나 평가를 할 때 감정을 너무 개입시키지 않도록 주의해야 합니다. 비판적인 의견을 제시할 때 상대방의 감정을 존중하고 냉철하게 말해야 합니다.
- 무분별한 피드백 피하기: 모든 것에 대해 피드백을 주는 것은 효과적이지 않을 수 있습니다. 중요한 문제나 성과에 집중하여 피드백을 제공해야 합니다.
- 비정상적인 압박을 피하기: 피드백이나 평가를 통해 팀원을 비정상적인 압박에 빠뜨리지 않도록 조심해야 합니다. 목표를 달성하는 데 필요한 지원과 도움을 제공해야 합니다.
어떻게 말할 것인지 예시:
- 감사 표현: "당신의 노력에 대해 진심으로 감사합니다. 이것이 우리 조직에 큰 도움이 되고 있습니다."
- 반영적인 질문: "이 프로젝트를 진행하면서 어떤 어려움을 겪으셨나요? 그리고 어떻게 극복하셨나요?"
- 구체적인 피드백: "당신은 이번 프로젝트에서 매우 효과적으로 문제를 해결하셨습니다. 다만, 향후에는 일정 계획을 더 세밀하게 관리하시는 것이 도움이 될 것 같습니다."
커뮤니케이션은 성과 관리에서 팀원과의 상호작용을 개선하고 효과적인 결과를 이끌어내는 데 중요한 도구입니다. 이러한 주의사항과 예시를 통해 더 나은 커뮤니케이션을 촉진할 수 있을 것입니다.
무슨 소리인지 모르겠어서 다시 작성해달라고 했다.
리더십의 중요성에 대해 살펴보고, 동기 부여와 커뮤니케이션 측면을 강조한 글을 작성하겠습니다. 리더십의 핵심: 목표, 역량, 동기 서론 리더십은 조직 또는 팀의 성과에 결정적인 영향을 미치는 역할을 합니다. 성공적인 리더들은 목표의 명확한 정의, 역량 수준의 개선, 그리고 동기 부여를 통해 조직을 성장시키고 변화를 주도합니다. 이러한 리더십의 핵심 원칙을 피터 드리커의 명언과 함께 자세히 살펴보겠습니다. 1. 목표의 명확한 정의 리더십의 핵심 가치 중 하나는 목표의 명확한 정의입니다. 리더는 조직 또는 팀의 방향을 제시하고 목표를 설정해야 합니다. 피터 드리커는 "목표를 설정하지 않으면 어떤 것도 성취될 수 없다"고 강조했습니다. 목표가 명확하게 정의되지 않으면 팀원들은 방향을 찾기 어려워집니다. 2. 역량 수준의 개선 리더는 조직의 성과를 위해 필요한 역량을 개발하고 유지해야 합니다. 이러한 역량은 지식, 스킬, 그리고 태도로 구성됩니다. 피터 드리커는 "우리는 우리 자신을 바꾸지 않으면 우리가 관리하는 것을 바꿀 수 없다"고 말했습니다. 리더는 먼저 자신의 역량을 지속적으로 향상시켜야 하며, 그런 다음 팀원들을 지원하여 그들의 역량을 향상시켜야 합니다. 3. 동기 부여 동기는 성과를 이루기 위한 중요한 도구입니다. 피터 드리커의 말대로 "성과는 과정에 대한 열정에서 나온다"고 할 수 있습니다. 리더는 팀원들을 동기부여하고, 높은 수준의 열정을 유지하도록 도와야 합니다. 리더십의 관리 요령 성과 관리를 효과적으로 수행하기 위해서는 몇 가지 중요한 요령을 따라야 합니다.
커뮤니케이션은 리더십에서 핵심 역할을 합니다. 리더는 팀원들과의 효과적인 커뮤니케이션을 통해 목표 달성과 성과 개선을 이룰 수 있습니다. 주의할 점:
리더십은 목표의 명확한 정의, 역량 수준의 개선, 그리고 동기 부여와 커뮤니케이션의 조화로 이루어집니다. 이러한 요소들을 효과적으로 결합하여 조직과 팀원들의 성과 향상에 기여할 수 있습니다. 피터 드리커의 말처럼, "탁월한 리더는 변화의 주도자이자 조직을 성장과 발전으로 이끄는 역할을 합니다." |
그닥이다. 좀더 프롬프트엔지니어링에. 노력해야 봐야 겠다.
다음날 미드 저니에 입력할 키워드 생성해달라고 하니.
Created with AIPRM Prompt "Midjourney Prompt Generator"
Prompt 1:
/imagine prompt: The ethereal dance of a lone firefly in the heart of a moonlit forest, its soft glow casting enchanting reflections on a tranquil pond's surface, surrounded by ancient, towering trees adorned with bioluminescent flora, Photography, using a prime lens with a wide aperture to capture the firefly's delicate radiance, --ar 16:9 --v 5
Prompt 2:
/imagine prompt: An abandoned, overgrown amusement park from a bygone era, rusty Ferris wheel silhouetted against a dramatic twilight sky, a sense of eerie nostalgia permeating the atmosphere, Photography, using a vintage 35mm film camera to evoke a retro, haunting mood, --ar 16:9 --v 5
Prompt 3:
/imagine prompt: A majestic waterfall hidden deep within a lush, untouched rainforest, sunlight filtering through dense foliage to create a magical play of light and shadow on the cascading water, Illustration, watercolor painting on textured paper, --ar 16:9 --v 5
Prompt 4:
/imagine prompt: A serene, windswept coastal village at dawn, quaint cottages nestled among rolling hills, fishing boats resting on a calm sea, a feeling of peaceful solitude with a touch of coastal charm, Photography, using a wide-angle lens to capture the vastness of the seascape, --ar 16:9 --v 5
앗 미드저니 유료이네.
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